1月26日、TOYOTA自動車は、今年4月1日付で現TOYOTA会長の内山田竹志氏が退任し、現社長の豊田章男氏が会長に就任し、LEXUSの佐藤恒治総裁が社長職を引き継ぐという重大な人事異動を発表した。
豊田 章男 / 佐藤 恒治 / 内山田 竹志
豊田章男氏は、豊田家の4代目の後継者として、その地位は超然とした特殊である。彼は会長の職位において、より重要な役割を容易に演じることができる。豊田章男氏本人の言葉通り、「新社長に協力する役割を果たす」。豊田章男氏自身がそれを続ける気があれば、取締役会の他の取締役の意見を無視することができる。豊田章男氏がその推進者であることが証明された。
豊田章男氏は、「私が感じる限界もまさに『自動車会社を超えてはいけない』という位置づけです」と述べた。「自動車会社」は自動車会社であり、移動会社への転換は、より若い世代が会社を率いて実現すると彼が心の底から思っている。
「消火」に始まり、勲功と転換の基礎を築いたことに終わり、豊田章男氏の社長としての生涯は、質の高い答案を提出した。
中国市場の販売台数は0.2%と微減したが、TOYOTAは依然として中国で「競争力ある投資」を維持している。中国はすでに電気製品の競争が最も激しい市場となり、競争を回避するのはTOYOTAのスタイルではない。「より良い自動車を作る」、「現地で最高の企業になる」ことは、TOYOTAの長期のな利益に合致している。
外部から見ると、電気化に対する豊田章男氏の態度は時々揺れているが、実際には、ゼロカーボン環境保護と二酸化炭素削減を基準にしているという彼の立場は一貫して変わっていない。
この純粋な技術の理想は、もちろん問題がない。究極の目標としては、もっと問題がない。しかし、他の市場や規制の要素を考慮すると、海外市場の現実（特に中米）に適応するために真剣な変更が必要になる。
TOYOTAは市場環境の挑戦を改めて感じたが、豊田章男氏は今回は自分でしないと決めた。中国市場では、TOYOTAは早くから次世代の固体電池の投入を増やし、TOYOTAの中国市場への投資力を軽く見る理由はない。競争によって鍛える結果だけを考えても、TOYOTAは中国市場を最優先課題と考えなければならない。
佐藤恒治氏が率いる新チームは、「継承と進化」をテーマにモバイル移動会社の全面のな製品転換の実現に取り組んで、「自動車会社にしか作れないモバイル移動の未来」という目標に近づいていく。一貫して中国市場で競争優位性を維持することは、TOYOTAの戦略転換の実現に役立つ。
佐藤恒治氏は豊田章男氏の考えをそのまま真似ることはなく、Volkswagenの新CEO Oliver Blumeと似た路線を取る可能性が高い。即ち、戦略実行のペースを加速させる役割を果たすように、科学技術会社への買収・資本参加を増やすとともに、平行パートナーとの協力関係を強化する。一方、豊田章男氏は会長として、自ら選んで抜擢した後任を引き続き楽屋裏でサポートしていく。（自動車人/黎野）
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